開年以來，港城公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，緊扣集團“基礎(chǔ)管理提升年”和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破年”的活動要求，齊心協(xié)力、狠抓落實，全力沖刺首季“開門紅”。一季度，營業(yè)收入同比增長72.77%，完成年度目標(biāo)的42.54%，凈利潤同比增長276.52%，完成年度目標(biāo)的61.63%，重點指標(biāo)全部超額完成，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)堅定了信心與決心。

聚焦主責(zé)抓項目

　　作為產(chǎn)城融合的重要載體，港城公司按照“任務(wù)清單化、時間節(jié)點化、責(zé)任具體化”的工作標(biāo)準(zhǔn)，成立專班，全面統(tǒng)籌，確保項目建設(shè)全力推進。在建項目，緊扣時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，上足機械設(shè)備，加快推進，計劃今年實現(xiàn)港城安置區(qū)一期竣工。擬開工項目，主動靠前、加強溝通，集中力量推進項目規(guī)劃、相關(guān)手續(xù)辦理，確保項目按期開工建設(shè)。研究項目，力爭提前謀劃，盡早部署，保障項目早開工、早建成、早見效。

錨定目標(biāo)抓經(jīng)營

　　牢固樹立“生存回歸利潤、機制回歸市場、發(fā)展回歸產(chǎn)業(yè)”的意識，細化分解各項指標(biāo)，壓緊壓實工作責(zé)任，助力經(jīng)營業(yè)績再上新高。深入研究周邊市場，對接凱金新能源、金光纖維素纖維一體化等落地項目，尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。積極拓展外部業(yè)務(wù)，完善市場化經(jīng)營機制，參與各平臺建設(shè)項目招投標(biāo)競爭，不斷提高營業(yè)收入水平。

緊扣主線抓管理

　　從細處著手，從實處著力，根據(jù)集團“基礎(chǔ)管理提升年”活動的總體部署要求，建立健全各類規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理體系，進一步強化員工合規(guī)意識。并結(jié)合工作實際成立工作中心，全面提升綜合管理水平，強化治理效能，為港城公司實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)保駕護航。

　　港城公司將繼續(xù)堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化指標(biāo)意識，搶時間、趕進度，全力推動項目建設(shè)、提升經(jīng)營效益，確保二季度順利實現(xiàn)“雙過半”，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。