編者按：為緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破年”重要目標(biāo)，確保二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半，近期，集團(tuán)推出“總結(jié)一季度 奮戰(zhàn)雙過半”系列宣傳報(bào)道，展現(xiàn)集團(tuán)一季度工作成果，激發(fā)職工二季度干事熱情，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入思想動(dòng)力。

　　開年以來，港產(chǎn)公司以“基礎(chǔ)管理提升年 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破年”為工作主線，拿出“開年就開跑”“起步即沖刺”的勁頭，分解細(xì)化目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入是季度目標(biāo)的101.71%；實(shí)現(xiàn)凈利潤是季度目標(biāo)的987.16%；實(shí)現(xiàn)入庫稅收是季度目標(biāo)的104.94%。均超額完成既定目標(biāo)任務(wù)。

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營不動(dòng)搖

　　新年伊始，港產(chǎn)公司即召開首季“開門紅”動(dòng)員會議，統(tǒng)籌謀劃一季度生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路、重點(diǎn)舉措和具體抓手，強(qiáng)調(diào)要把完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)放在更加突出的位置，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，壓實(shí)責(zé)任考核、自我加壓奮進(jìn)、層層傳導(dǎo)壓力。海興加油站通過線上線下相結(jié)合的營銷策略，積極開發(fā)新客戶、開拓新市場，一季度實(shí)現(xiàn)成品油銷售近1000噸。加大“海之興”品牌礦泉水市場推廣力度，一季度完成銷售額約70萬元，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不松勁

　　樹牢“抓項(xiàng)目就是謀發(fā)展”理念，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效，不斷蓄積發(fā)展新動(dòng)能。圍繞黃海綜合能源站、黃海新區(qū)天然氣配套工程、區(qū)域供水一期、排海工程、再生水廠、海盛路、低（零）碳產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作，堅(jiān)持“專班化推進(jìn)、項(xiàng)目化實(shí)施、清單化落實(shí)”，細(xì)化推進(jìn)舉措、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極主動(dòng)作為，做到每周有計(jì)劃、有落實(shí)、有督查，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提速提質(zhì)。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理不停步

　　    緊緊圍繞集團(tuán)“1236”工作思路，聚焦“六個(gè)突出”“六個(gè)加快”，加快建立精細(xì)化管理模式，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。優(yōu)化“重要事項(xiàng)決策”“檔案管理”“督查考核”等管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)控流程，扎實(shí)開展“財(cái)務(wù)報(bào)銷”“業(yè)務(wù)知識”“安全教育”“意識形態(tài)”等學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員規(guī)范意識，提升業(yè)務(wù)水平和綜合能力。扛穩(wěn)抓牢安全發(fā)展底線，持續(xù)加大對在建項(xiàng)目施工安全檢查、電動(dòng)車違規(guī)停放、重點(diǎn)區(qū)域火災(zāi)隱患排查整治力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　    下一步，港產(chǎn)公司將以一季度“開門紅”的良好態(tài)勢，進(jìn)一步抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、降成本、增效益，以奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，埋頭苦干、勇毅前行，全力以赴奮戰(zhàn)二季度“雙過半”、誓奪“半年紅”。