為進(jìn)一步落實(shí)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)，加強(qiáng)控參股企業(yè)及派駐人員管理，提高控參股企業(yè)經(jīng)營管理水平，3月1日下午，集團(tuán)召開專題會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師季培茂主持并講話。

　　會(huì)上，與會(huì)人員學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委印發(fā)的《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》和集團(tuán)修訂印發(fā)的《投資管理制度》，就派駐人員選派、薪酬、考核、專兼職等事項(xiàng)進(jìn)行討論。灌東投資公司、港城公司、港產(chǎn)公司、新灘投資公司、新灘鹽場、灌東鹽場進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各板塊要主動(dòng)學(xué)習(xí)上級(jí)和集團(tuán)印發(fā)的管理制度，利用制度規(guī)范完善治理體系，管理好對外投資的控參股企業(yè)和派駐人員。要重視合作對象甄選調(diào)查，選擇經(jīng)營管理水平高、資質(zhì)信譽(yù)好的合作方。要重視投資之初擬定的章程、投資協(xié)議，約定各方股東權(quán)利義務(wù)，避免控參股股權(quán)管理失控，無法有效維護(hù)國有股東權(quán)益。要選派合適的人員在合適的崗位任職，派出人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和履職能力，可以積極發(fā)揮股東作用，有效履行股東權(quán)責(zé)。要加強(qiáng)派駐人員的管理，派駐人員要認(rèn)真勤勉履職，獲取財(cái)務(wù)報(bào)告，掌握財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等信息，定期向派出企業(yè)述職。

　　會(huì)議要求，相關(guān)部門與板塊公司要做好工作對接，在人員選派、投資管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、法律服務(wù)等方面，整合資源，形成合力，全面提高控參股企業(yè)經(jīng)營管理水平，特別是派駐人員管理考核水平，保障集團(tuán)控參股投資權(quán)益。