近日，成本控制部組織開展專題研究學(xué)習(xí)活動。通過對清單、定額、信息價及市場價等綜合考量，同時結(jié)合中標(biāo)單位的中標(biāo)價，對常用綠化苗木、已完工程項目房建、市政、裝修等造價指標(biāo)進(jìn)行深入分析，總結(jié)了成本控制管理過程中常見的典型問題。

在這次研究學(xué)習(xí)活動中，成本控制部通過對項目造價指標(biāo)進(jìn)行分析研究，并對工程項目招投標(biāo)、建設(shè)項目總投資構(gòu)成、工程建設(shè)各階段的造價文件及作用、工程造價各項費(fèi)用構(gòu)成等一系列相關(guān)問題進(jìn)行了廣泛交流和深入討論。強(qiáng)調(diào)建設(shè)項目成本核算，建設(shè)工程項目前期成本控制的重要性，提出應(yīng)加強(qiáng)各工程項目信息收集和分析，通過合理、合規(guī)且透明的采購程序來降低采購成本。

這次研究學(xué)習(xí)活動不僅豐富了成本控制的知識儲備，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。